在生产质量维度，品管部牵头开展质量优胜班组评选，覆盖双二车间、石一车间等多部门，按各车间业务属性制定差异化评选标准，对获评先进的班组给予奖励，以正向激励筑牢产品质量防线，凝聚班组协作攻坚合力。

安全作业方面，安环部推行特殊作业票积分排名奖励制，以各车间作业申请人为考评对象，凭“合格作业票”累计积分，每月汇总排名并酌情奖励，既规范了特殊作业流程，又以积分激励提升员工安全作业意识与实操规范性。

员工能力提升上，人资部围绕“五点一课”培训实施积分考核，根据出勤及作业完成情况核算积分，每月积分前十的员工可按标准报销学习用品费用，以积分激励引导员工主动参与培训、深耕技能提升，助力产业工人素质提档升级。

文化建设与成果分享领域，行政部推出两项积分激励举措：健身打卡积分活动按运动卡路里累计积分，月度排名发放奖状、累计积分兑换健身用品，倡导健康工作生活理念；月报信息发布按篇积分，每发表一篇积30分，累计积分可兑换纸巾、小家电等生活用品，鼓励员工记录工作亮点、分享工作成果，营造比学赶超、乐于分享的良好氛围。

积分制考评体系的实施，是贝利特公司深化产改工作的重要实践，通过将各岗位工作实绩与积分奖励挂钩，实现了激励机制的精细化、多元化、常态化，有效激发了全体员工的工作积极性、主动性和创造性。下一步，公司将持续优化积分制考评细则，以产改赋能为核心，让积分成为衡量实绩的标尺、激励奋进的抓手，引导全体员工以更昂扬的姿态立足岗位、建功立业，为公司高质量发展注入源源不断的内生动力。